En su quinto aniversario, la Connected Leaders Academy (CLA) de McKinsey & Company celebra el éxito de haber formado a más de 100.000 profesionales en liderazgo inclusivo y transformador. Este programa pionero refuerza la conexión entre identidad personal, autenticidad y capacidad de liderazgo, destacando la diversidad como un motor clave para el cambio dentro de las organizaciones.
En un entorno de negocios donde la apreciación por la inclusión y la diversidad cobra cada vez más relevancia, McKinsey ha afianzado su compromiso con el fortalecimiento de liderazgos más humanos, inclusivos y empáticos. Desde su inauguración en 2020, la CLA ha formado a más de 100.000 individuos de más de 1.300 entidades en variados sectores. Este programa se ha destacado como una de las iniciativas clave de la consultora para proporcionar desarrollo a talentos prometedores, centrando esfuerzos en grupos menos representados.
Enfoque centrado en la persona y en la diversidad
Uno de los principios fundamentales de la CLA es su enfoque centrado en la persona, que permite a los participantes explorar cómo sus identidades individuales influyen en su forma de liderar. La procedencia familiar, el género, la raza y la neurodiversidad no solo son reconocidos, sino que se convierten en herramientas valiosas para ejercer un liderazgo más auténtico y empático. Según los datos del programa, el 91% de los participantes considera que comprender su propia identidad les ayudó a convertirse en mejores líderes.
La CLA no solo fomenta el autoconocimiento, sino que también permite a los participantes vincular aspectos de su identidad personal con su estilo de liderazgo. Un participante, por ejemplo, compartió cómo su neurodivergencia, en particular su TDAH, le permite abordar problemas desde una perspectiva única, lo que a su vez lo convierte en un líder más comprensivo y flexible con su equipo. Otro testimonio reflejó cómo el rol de madre y cuidadora influía en su tendencia a anteponer las necesidades de los demás, tanto dentro como fuera del entorno laboral.
El intercambio de conocimientos entre compañeros: un factor esencial para lograr el éxito
Además de entenderse a sí mismos, el intercambio de conocimientos entre colegas es uno de los principios principales de la CLA. Más del 50% de los integrantes han señalado este elemento como crucial para el avance en sus carreras. En cada grupo, los participantes pueden intercambiar vivencias, crear conexiones y aprender de diferentes historias y escenarios.
Adrian Kwok, socio asociado de McKinsey, sostiene que “el verdadero secreto de la CLA está en la calidad de las conversaciones que se generan entre personas de sectores completamente distintos”. Este tipo de interacción permite salir de los silos organizativos y explorar enfoques innovadores frente a desafíos comunes. Las conversaciones no solo enriquecen el aprendizaje, sino que también fomentan un sentido de comunidad y colaboración entre líderes de diferentes niveles y áreas.
El trabajo en grupo con colegas de distintas jerarquías y departamentos también ha generado efectos duraderos. Una de las participantes compartió que, aunque el programa ya había terminado, su equipo continuó tomando decisiones más rápidas y eficientes gracias a los nuevos vínculos creados durante la formación.
El valor del patrocinio profesional
Un elemento fundamental del programa es el apadrinamiento profesional, el cual es esencial para el avance de carrera de los participantes. De acuerdo con estudios internos de McKinsey, aunque el 87% de las compañías declaran tener iniciativas de apadrinamiento, más del 60% de los dirigentes en estas entidades indican que no disponen de un padrino efectivo. Para cerrar esta diferencia, el programa de la CLA requiere que las organizaciones designen padrinos a los participantes, permitiéndoles así obtener un respaldo directo para su progreso profesional.
Ankur Kumar, director de aprendizaje del programa, explica que “es una relación recíproca. Las personas patrocinadas deben tener claro qué esperan de su patrocinador y comunicarse de manera proactiva para lograr una relación de apoyo significativa y duradera”. Este enfoque ha permitido que las relaciones de patrocinio continúen mucho después de finalizar el programa, creando un impacto a largo plazo en el desarrollo de los participantes y de las organizaciones.
Un gerente de recursos humanos que formó parte de la CLA expresó: “He logrado comprender profundamente el talento de la organización y acelerar su evolución. Las conexiones establecidas persisten incluso luego del programa”. Esta permanencia evidencia el éxito del modelo de patrocinio, que ha demostrado ser fundamental para el crecimiento y la retención del talento en las organizaciones.
Un liderazgo integrador que revoluciona compañías
El impacto de la Connected Leaders Academy no solo se refleja en el desarrollo de los participantes, sino también en la transformación de las organizaciones que implementan estos aprendizajes. La inclusión y autenticidad en el liderazgo están demostrando ser elementos clave para el éxito empresarial, al fomentar entornos de trabajo más colaborativos, empáticos y adaptativos.
Mientras las corporaciones enfrentan desafíos mundiales, desde manejar el cambio hasta promover la inclusión en el entorno laboral, el liderazgo genuino y diverso se ha transformado en una herramienta estratégica que mejora el rendimiento de las organizaciones. Con la capacitación de más de 100.000 líderes en esta metodología, la CLA de McKinsey se destaca como una plataforma esencial para formar liderazgos más humanos, diversos y transformadores, que impactan positivamente tanto a nivel personal como en el conjunto de la organización.
El quinto aniversario de la Connected Leaders Academy celebra no solo la formación de miles de profesionales, sino también un cambio hacia un liderazgo más inclusivo y auténtico, que beneficia tanto a las personas como a las organizaciones en su conjunto. Con el enfoque adecuado, el liderazgo transformador tiene el potencial de reestructurar las dinámicas empresariales para crear un futuro más justo y sostenible.
