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Qué es la “soberanía digital” y por qué gana peso

Qué es la “soberanía digital” y por qué gana peso

La soberanía digital es la capacidad de un Estado, una organización o una comunidad para controlar, proteger y decidir sobre sus datos, infraestructura, tecnologías y normas digitales. No se limita a la propiedad física de servidores; incluye marcos legales, decisiones sobre proveedores y estándares técnicos que aseguren autonomía, seguridad y alineación con valores sociales y políticos. Es una noción multidimensional que busca reducir dependencias estratégicas, proteger derechos y garantizar resiliencia frente a amenazas externas.

Dimensiones de la soberanía digital

  • Datos: qué organismo los recopila, en qué lugar se conservan, quién puede consultarlos y con qué propósitos se utilizan. Incluye decisiones sobre su localización, métodos de anonimización y la gestión que rige dicha información.
  • Infraestructura: centros de procesamiento, redes —entre ellas los cables submarinos—, servicios en la nube, nodos de intercambio de internet y equipos orientados a telecomunicaciones.
  • Tecnología y capacidades: diseño y producción de semiconductores, dispositivos fundamentales, software estratégico, así como algoritmos y modelos asociados a la inteligencia artificial.
  • Reglas y derecho: marcos de protección de datos, acciones de ciberseguridad, regulación de plataformas, compras públicas y pautas que aseguran la interoperabilidad.
  • Economía digital: redes de negocios locales, proveedores del país, circuitos de suministro y el margen de innovación existente.
  • Cultura y habilidades: formación de profesionales, alfabetización digital y una mayor conciencia social sobre privacidad y seguridad.

Por qué la soberanía digital está ganando peso

  • Geopolítica y competencia estratégica: la tecnología se ha convertido en un elemento clave de poder, y los Estados procuran asegurar autonomía frente a sanciones, presiones coercitivas o posibles prácticas de espionaje.
  • Revelaciones y pérdida de confianza: diversas filtraciones sobre vigilancia y accesos extraterritoriales incrementaron el interés por reforzar el control de datos y servicios.
  • Ciberataques y resiliencia operativa: la creciente frecuencia de incidentes —ransomware, intrusiones en cadenas de suministro y sabotajes a infraestructuras— impulsa la necesidad de minimizar dependencias y evitar fallos críticos.
  • Concentración de mercado: la fuerte presencia de un número limitado de proveedores globales de nube y plataformas genera preocupaciones por la dependencia económica y tecnológica.
  • Regulación protectora y derechos digitales: las normativas de privacidad y las nuevas obligaciones para servicios digitales requieren mayores niveles de supervisión y claridad.
  • Inteligencia artificial y datos sensibles: el valor estratégico que adquieren los datos para entrenar modelos y la intención de consolidar una IA propia motivan políticas específicas de resguardo y acceso a la información.
  • Impacto de interrupciones internacionales: tensiones políticas, sanciones o fallas en cadenas de suministro demuestran la importancia de contar con capacidades internas que sostengan servicios esenciales.

Situaciones y muestras significativas

  • Unión Europea: el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) transformó la forma de administrar la información; iniciativas como la regulación de inteligencia artificial y las normas sobre servicios digitales avanzan hacia lineamientos comunes y mecanismos de control más estrictos. El proyecto GAIA‑X, apoyado por Francia y Alemania, busca constituir una red federada de servicios en la nube que sea soberana e interoperable.
  • Rusia: desde mediados de la década pasada se mantienen normas de localización que obligan a conservar los datos personales de ciudadanos rusos en servidores ubicados dentro del territorio nacional.
  • China: el marco legal de ciberseguridad y protección de datos establece reglas severas para el flujo internacional de información y fija responsabilidades para empresas locales y extranjeras.
  • India: ha promovido requisitos sectoriales de localización, en especial en pagos y servicios digitales críticos, mientras continúa el debate sobre una legislación nacional de protección de datos.
  • Brasil: la Ley General de Protección de Datos (LGPD) adoptó principios cercanos a los modelos europeos y estimuló discusiones sobre la soberanía tecnológica en la región.
  • Redes y cables submarinos: más del 95% del tráfico intercontinental de internet viaja por cables submarinos; su protección y gestión se consideran aspectos estratégicos dentro de los debates sobre soberanía de infraestructura.

Beneficios y retos potenciales en la búsqueda de la soberanía digital

  • Beneficios: brinda una protección más firme de los derechos individuales, incrementa la resiliencia ante posibles fallos, favorece la puesta en marcha de políticas públicas coherentes, disminuye la exposición a sanciones y labores de espionaje, y estimula la economía local al impulsar la creación de empleo especializado.
  • Riesgos y costos: puede acentuar la fragmentación del entorno digital, aumentar los desembolsos por la necesidad de infraestructuras paralelas, limitar la innovación al restringir el alcance de los mercados y promover dinámicas proteccionistas que entorpecen el intercambio de servicios digitales.

Medidas concretas para avanzar en soberanía digital

  • Invertir en infraestructura estratégica: incluye el desarrollo de centros de datos, redes de alcance nacional, nodos de intercambio y tendidos de cable tanto nacionales como regionales.
  • Apoyar producción de componentes: impulsar capacidades locales para semiconductores y hardware esencial mediante incentivos, asociaciones público‑privadas y programas de investigación.
  • Impulsar estándares abiertos e interoperabilidad: promover protocolos que faciliten la portabilidad de la información y reduzcan la dependencia de plataformas propietarias.
  • Fortalecer marcos legales: establecer normativas precisas sobre protección de datos, ciberseguridad, acceso legítimo a la información y mecanismos de resguardo frente a requerimientos del exterior.
  • Políticas de contratación pública: favorecer proveedores que satisfagan criterios de seguridad y soberanía sin derivar en un proteccionismo desmesurado.
  • Formación y retención de talento: diseñar estrategias que impulsen la capacitación de especialistas en ciberseguridad, análisis de datos y arquitectura de sistemas críticos.
  • Modelos de gobernanza de datos: constituir entidades intermedias —como custodios o fondos de datos— encargadas de administrar el acceso y uso con transparencia y procesos de auditoría.
  • Cooperación internacional: articular acuerdos multilaterales sobre estándares, interoperabilidad y gestión de incidentes para mitigar la fragmentación del espacio digital.

Señales prácticas para evaluar el avance

  • Proporción de información sensible resguardada dentro del país o en plataformas con certificaciones reconocidas.
  • Cantidad y dimensión de los centros de datos nacionales junto con sus puntos de interconexión.
  • Intervención de compañías nacionales en sectores esenciales como la nube, servicios críticos o producción de componentes.
  • Grado de adherencia a normativas de protección y ciberseguridad, incluyendo auditorías y procesos de certificación.
  • Potencial de investigación y desarrollo en ámbitos tecnológicos estratégicos, considerando patentes e inversión tanto pública como privada.

El impulso hacia la soberanía digital es la respuesta a una convergencia de factores: riesgos geopolíticos, concentración tecnológica, expectativas ciudadanas sobre privacidad y la necesidad de mantener servicios esenciales en situaciones de crisis. Avanzar exige equilibrar autonomía y apertura: proteger derechos y resiliencia sin cerrar mercados ni frenar innovación. La vía práctica combina inversión en infraestructura, marcos legales sólidos, estándares abiertos y cooperación internacional; solo así la soberanía digital podrá traducirse en capacidad real —técnica, económica y democrática— para decidir sobre el futuro digital.

Por Aniano Lugo Vega

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